Przyczyny niepowodzeń projektów IT

BARTOSZ CHRABSKI, KAROLINA ZMITROWICZ
Opis

W niniejszym poradniku autorzy pochylają się nad problemem niepowodzeń przy realizacji projektów IT.

Analizując statystyki i dostępną dokumentację, można wyciągnąć wniosek, że większa część przyczyn problemów w realizacji projektów IT jest związana z samym zarządzaniem projektem. Czynniki, zdawałoby się obciążone najwyższym ryzykiem – technologiczne to zaledwie niewielki odsetek przyczyn niepowodzeń projektów.

Dane szczegółowe
Pobierz
Fragment

Kolejnym grzechem jest brak planowania w ogóle. Niektóre, najczęściej niedojrzałe organizacje, w usilnym dążeniu do wytworzenia produktu jak najszybciej się da (bo przecież rynek czeka…) zapominają, że podstawą realizacji jakiegokolwiek projektu jest planowanie. Jeśli nie ma planu, nie można go później ani wykonywać (co ukierunkowuje prace), ani monitorować, czyli nie ma praktycznie możliwości wykrycia potencjalnych problemów czy ryzyk na wczesnym etapie i odpowiednie zareagowanie, zanim problemy skumulują się do tego stopnia, że jedyną możliwą reakcją będzie już nie korygowanie, ale gaszenie pożaru. Następny błąd popełniamy na tyle często, że powinien chyba awansować do tytułu laureata w konkursie na klasyczny błąd planowania. Niedoszacowanie złożoności – uważamy, że prace związane z realizacją produktu, albo i sam produkt, są prostsze, niż się okazuje w rzeczywistości. Skąd to wynika? Generalnie można wyróżnić trzy przyczyny: […]